経営コンサルティング事業

私たちは、クライアントの皆様が直面する複雑な経営課題に対し、戦略策定からオペレーション改革、M&AのDDからPMIまでの一連のサービスを提供します。

業界トップのコンサルティングファームでの経験や手法に基づいた分析と深い洞察や実行までの伴走支援により、具体的なインパクトの創出を支援します。

主要サービス領域

経営戦略・事業戦略策定: 全社・事業戦略から新規事業やM&A戦略の策定を支援
生成AI活用に向けた戦略立案や導入支援: 生成AIを活用した収益力の向上や業務の効率化に向けた戦略策定や導入支援
M&A・PMI支援: ビジネス面のDD（デューデリジェンスやシナジー創出）、PMI（統合後プロセス）支援
オペレーション改革: サプライチェーン最適化、コスト削減（原価、販管費）、業務の生産性向上などの施策立案から実行のモニタリング支援までを伴走支援
組織・人事: 組織設計やチェンジマネジメントなどの組織改革の支援

アプローチ

クライアントの皆様との緊密な連携を重視し、現場の実情や課題を診断し、実現可能かつ効果的な解決策を共に創り上げます。単なる報告書の提出に留まらず、実行を見据えた実行計画策定や実行のモニタリングを含め、伴走までも支援します。また、中長期的に組織が自走できるようにケイパビリティの構築も実施し、持続的な成長を支援します。